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Établir votre plan de financement prévisionnel
Vos objectifs :
• Bien comprendre le processus de décision d'un investissement
• Connaître les critères de la décision ou non d'investir
• Savoir comment établir un plan de financement et construire le vôtre
• Comprendre les précautions à prendre lors de l'établissement de votre plan de financement

Votre formation :
1. Les études et démarches préalables :
• les démarches préalables à la décision d'investissement
• le calcul des coûts de l'investissement
• le compte de résultat prévisionnel de l'investissement
• le calcul de la durée de retour sur investissement
2. L'établissement du plan de financement :
• les coûts
• les budgets
• les financements
3. Les relations entre le plan de financement et les budgets opérationnels

(vendredi 14 mars 2008 10:30)
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La construction d'un tableau de bord
Vos objectifs :
• Connaître le contenu minimal d'un tableau de bord efficace et performant

Votre formation :
• le chiffre d'affaires
• le résultat d'exploitation
• le besoin en fonds de roulement et la trésorerie
• le carnet de commande

(lundi 17 mars 2008 15:41)
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Analyser votre tableau de bord
Vos objectifs :
• Vous convaincre de l'importance d'une analyse mensuelle de votre tableau de bord
• Connaître les éléments à analyser et les techniques à utiliser
• Savoir quelles décisions prendre

Votre formation :
1. Les éléments à analyser :
• le chiffre d'affaires
• le résultat
• le besoin en fonds de roulement
• des ratios spécifiques
2. Les techniques d'analyse
• en valeur absolue
• en pourcentage
• par comparaison dans le temps
• par comparaison avec des concurrents
3. Les décisions à prendre

(mardi 18 mars 2008 10:51)
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Intégrer la nécessité d'un tableau de bord
Vos objectifs :
• Comprendre quels sont les objectifs d'un tableau de bord
• Connaître le contenu d'un tableau de bord
• Développer, dans l'organisation de votre entreprise, les facteurs clés de réussite de la mise en place et de l'obtention de votre tableau de bord

Votre formation :
1. Les objectifs d'un tableau de bord :
• un outil de pilotage
• un outil de communication
• un outil d'analyse des performances
2. Le contenu d'un tableau de bord :
• la production
• le niveau d'activité
• l'évolution du portefeuille clients
• le chiffre d'affaires
• le résultat
• les stocks
• le compte clients
• des ratios spécifiques
3. Les facteurs clés de succès de votre tableau de bord

(vendredi 14 mars 2008 09:49)
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Le rappel des contraintes pour la mise en place d'un tableau de bord
Vos objectifs :
• Bien prendre en compte les contraintes d'organisation et de procédures au sein de votre entreprise pour faciliter l'obtention de votre tableau de bord

Votre formation :
• un document synthétique, avec des informations pertinentes
• les procédures  à mettre en œuvre pour avoir votre tableau de bord dans les 10 jours
• la fiabilité des informations du tableau de bord

(lundi 17 mars 2008 13:46)
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Établir votre compte de résultat prévisionnel
Vos objectifs :
• Connaître les paramètres à prendre en compte lors de l'établissement de votre compte de résultat prévisionnel
• Savoir prévoir ces différents paramètres
• Tirer parti des éléments externes pour améliorer le développement et la gestion de votre entreprise

Votre formation :
1. Les paramètres à prendre en compte :
• l'inflation
• la croissance
• vos propres décisions de gestion :
   - réorganisation de l'entreprise
   - nouveau matériel
   - internalisation ou externalisation
   -  embauches ou licenciements
   - campagne de promotion
• les éléments exceptionnels :
   - réduction du temps de travail
   - arrivée d'un nouveau concurrent
   - événement sportif et culturel

(lundi 17 mars 2008 11:53)
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La définition des budgets
Vos objectifs :
- Vous convaincre de la nécessité d'établir des budgets pour votre entreprise
- Savoir quels sont les différents budgets à établir
Votre formation :
1. Le budget d'exploitation
2. Le budget d'investissement
3. Le budget de trésorerie

(lundi 7 janvier 2008 09:39)
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